有了新零售,真的就不用学习电商知识了吗

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所属分类:电子商务

电子商务发展至今,已不只是探讨技术及工具应用,该如何协助聊城、冠县、东阿、莘县、阳谷等地企业推广品牌及销售商品,各种针对聊城、冠县、东阿、莘县、阳谷等地销售模式整合及优化,更是电子商务目前主要发展重点。其中新零售就是一个将聊城、冠县、东阿、莘县、阳谷等地网络技术与销售模式进行整合,并优化、改变原有一种甚至多种渠道类型案例。

早在新零售前,某些电子商务培训机构就在探讨O2O这类透过网络工具触及消费者并将其引导到线下购物作法;然而当时所探讨方式,比较偏向于「推广工具」应用,主要还是将原先线下营销惯用的传统营销模式转变为电子商务工具,透过较低成本且立即可见成效为聊城、冠县、东阿、莘县、阳谷等地的实体商家带来人潮及业绩。

由于电子商务本身具备数据探查及可见成效两大特点,因此聊城、冠县、东阿、莘县、阳谷等地营销人员可不断经过审视、修正,找出最佳化营销模式,在社群工具出现后,也开始有人反向思考该如何将实体触及消费者转移到线上协助商家推广,将O2O从Online To Offline变为Offline To Online。

直到当电子商务开始探讨新零售,又进一步将O2O及实体销售演变到另一个新局面,透过数据整合及工具应用,新零售不单单只是打破电商跟实体销售中间那一道墙,Amazon跟阿里巴巴都开始测试推动的无人商店更可以说是将实体零售导入到另一个局面。

就如同工业4.0结合物联网及人工智慧让无人工厂逐渐成为一种可能性,未来无人商店是否也可能成为一种主流趋势?在探讨这一波零售革命,聊城、冠县、东阿、莘县、阳谷等地的企业应该如何跟进前,了解新零售发展必须要先摸清楚究竟有哪些电子商务应用是当中重点。

不管是Amazon、阿里巴巴还是国内近期无人商店案例,都不是「没人顾店」那类良心商店那么单纯愿望。无人商店要真正做到可以正常营运且能为企业带来更自动化成长,背后除了进出安管等建置等必要工作外,如何导入自动化金流也是必要因素。

无论是新零售还是无人商店,背后核心价值其实都在于如何透过数据应用优化电子商务发展。以国内聊城、冠县、东阿、莘县、阳谷等地目前便利超商发展无人商店案例来探讨,过去便利超商虽然本来就会透过POS系统每日回报销售数据,协助企业了解商品销售及区域关连性,但终究数据取样范围还是偏向广泛。无人商店透过整合个人化金流,最基本可收集数据便是「每一名」消费者购物喜好,透过这类数据收集,将有助于聊城、冠县、东阿、莘县、阳谷等地企业于其他如电子商务推广或商品开发上有更明确清晰的方向。

当然,这当中也包含相当多已经切入新零售发展之企业本来就有进行的聊城、冠县、东阿、莘县、阳谷等地之消费者购物行为分析,透过实体商店监视系统观察消费者购物路径,更有助于企业进营销售模式优化。上述各种电子商务技术应用,其实都只是电商营销本来就存在优势,差别只是透过新零售整合将数据判读能力从线上延伸到线下,协助聊城、冠县、东阿、莘县、阳谷等地企业获取更多潜在消费族群。

突破电商营销既有天花板,就是相当多国外电商龙头这几年积极布局线下渠道并整合新零售之主因──因为无论如何发展,电商终究只能获取整体消费总额15-20%。因此,这波浪潮不单单只有电子商务架构已建立完善之大企业需要注意,聊城、冠县、东阿、莘县、阳谷等地的中小企业也该思考该如何借鉴逐渐布局出新零售版图,才能摆脱在营业额受限情况下,还要对面电子商务成本越来越高困境。

许多聊城、冠县、东阿、莘县、阳谷等地企业没有于营销布局当中进一步考察实体渠道,无非都是因为跟电子商务相比,实体营销存在更高成本,因此容易让电商起家的企业产生抗性。如果要发展新零售,有自有品牌渠道当然是必要,唯有如此才能更精准导入数据分析等电子商务机制。但倘若聊城、冠县、东阿、莘县、阳谷等地企业单纯只是想解决电商营销业绩无法持续成长问题,比起贸然跨竟继续发展电商销售,思考该如何先将国内市场做满才是最正确思考方式。

相当多新零售品牌也并非第一步就从自有渠道开始做起,无论是寄卖、短期测试渠道点还是设柜,关键在于是否将销售模式从线上转移到线下,并进一步整合既有网络营销数据判读能力,而非只是把商品摆到店裡卖。商品类别不同,新零售模式自然也大不同,即便距离无人商店还有一大段距离,透过逐步推荐,也能利用虚实整合放大企业成效。



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