济南学网络推广,更要注意网络推广计划性

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所属分类:网络营销

公司的产品已经做了出来,目前是由网络营销师培训出的人员在一对一的推广,市场端的一对多推广目前依旧缺乏,知名度打不开,所以老板们需要一个有规划的网络营销师培训计划去支撑公司整体业务。

早先的架构:

  1. 产业以及公司现况分析
  2. B2B版的转化漏斗
  3. 如何去支撑这个转化漏斗

当时的逻辑很简单,就是现况分析+B2B的转化漏斗去开展,因为并没有把产品定位带入,所以开展的范围极小,与其说是一个网络营销师培训人员制定的网络推广培训计划 ,还不如说是个销售比较适合一些。

现在的架构:

  1. 产业以及公司现况分析
  2. 产品定位以及对外讯息
  3. 对外讯息传播规划
  4. 转化漏斗以及销售推广

和前面的版本相比,加上了产品定位,以及传播的规划,另外也加上了SWOT分析等辅助工具,协助确立品牌。

除此之外,我也将各个部分更详细的写出来,反复的去强调“为什么”要这个定位、解释各个名词的意思、给客户的价值是什么、产品的强项是什么,以及怎么样去推广…等。也因为加了这些东西,所以看到的东西、思考的层级其实更高、更广。

虽然这是我一人完成的,但是这其实不是一个人的工作。过程中我反复问了许多参加网络营销师培训的同事意见、去网络上面搜索资料、借鉴别人的等,所以不要逼自己一个人完成一个。

另外这个版本虽然已经成长很多,但依旧还有待完善,例如因为一些因素,我跳过了战略的部分直接下降到了战术,目标和行动也缺乏,如果把这些东西再加上去,整个规划会更具体更全面。现阶段虽然未臻完美,但是希望能够给大家一个参考。



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