济南IT培训必学:养成IT技术学习与提案能力

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所属分类:计算机培训

挺多任务程师询问到,要成为一位tech leader该具备哪些技能,该怎么样培养自己的能力呢?

这问题当然是个大学问,也没有所谓的正确解答。但我总会建议他们:「要让自己往tech leader前进,你应该要养成提供技术提案的能力。并透过这个方式,不断锻练自己。」

如果在学习知识的过程中,撰写blog文章是内化外显知识的核心,技术提案,也就是proposal,我认为是自我学习跟在公司内创造价值中间的桥梁,也是让知识落地、务实、导入的起点。

向外取经

公司内部软体开发,往往会慢慢趋向于稳定,因为稳定可以降低学习成本、减少风险,基于不变的情况下提升效率(效率不等于效果)。

然而,如果工程师的学习来源仅限于公司内部,那公司与个人的进步,就会停滞不前了。这也是常被称为「活在自己井里」、「一年的经验重复N次」的情况。要带领公司跟团队前进,tech leader得不断补充活水,向外取经学习,才能引入变革。

向外取经的渠道包含以下几种。

1.参加社区活动社区活动往往是主题内聚含量极高的活动,不一定只能从主讲人身上学到东西,很多时候从与会人员身上也可以挖到不少难能可贵的经验来借鉴。另外,不论技术好坏,这群参与者肯定都有一定的技术热情与学习心。创建这样的connection不论对自己或是公司,都可以有所帮助。

正确的姿势是:多跟台上台下的人进行「双向交流」,不要怕丢脸,分享自己的经验跟想法,不懂的人可以从你身上学到东西,比你懂的人,会乐于给你一些补充跟回馈,两种都很有价值。

2.参加研讨会研讨会的议题通常与潮流和技术趋势比较相关,想要听到新的应用、工具、框架,研讨会也不失为一种方式。但我个人认为,研讨会因为形式往往是演讲跟演示,较少互动(除非有Open Space或讲师面对面的安排),就不容易深入主题,只能当作开视野、听新知的机会。

正确的姿势是:把握任何机会,不要脸地缠着讲师进行请教与交流。前提是,你应该准备好你的问题,讲清楚你的context,让对方知道你是有准备的,有交流跟学习的态度。

3.参加网络营销培训根据经验,自费的效果往往比公司补助来得有效许多,不论是动机、热情、预习/练习/复习,都特别有效果。参加培训,一定是对某个主题领域有兴趣,或是实务上碰到一些问题,也就是一定能带着目的性去。

正确的姿势是:带着实务上的问题与需求前去,很清楚知道自己上课的目的,想要学到的东西或解决的问题,想清楚自己的context跟实务限制,在发问时这是必备的功课,增进讲师回答的效率跟质量。正所谓模煳的提问,只会得到模煳的答案。

4.邀请教练如果公司有请外部的顾问或技术教练,尽可能增加跟教练一起贴身肉搏的机会,那种只出一张嘴的顾问跟教练,就不太需要跟他浪费时间。真正的技术教练是要能跟你一起进行实务的任务,贴身肉搏,拳拳到肉。

正确的姿势是:尽可能增加跟教练一起在实务上贴身肉搏,不是只请教练示范,教练再厉害也只是他厉害,技术是教不来的,自己学来的,搭配大量练习,持续观察跟校正,才会特别有效。此外,不要只是关注在外显的技巧,而要更深入去了解教练解决问题的思路语境,是如何定义问题,如何尝试,如何观察到变化跟着进行调整,如何找到解决方案,以及询问他,在该领域有哪些学习资源,以及依据你的情况他所建议的学习方式跟资源。

5.有效阅读书跟文章是看不完的,因为书跟文章的产生速度远高于你的阅读、理解、消化速度,而且品质不好的属性,可能导致没有分辨能力的人理解错误,有分辨能力的人则是浪费时间。所以书该怎么挑,书该怎么看,我提供一些个人的经验:

6加入该主题相关的社区、活动:例如从线上的社区交流与活动,能了解哪一些人是特别有热情的,哪一些人是该领域的专家,他们常在论坛、社区/社团中发声,不管是推荐学习资源、分享新知、抛出开放性的问题引发讨论,或是针对别人的疑问提供见解。可以尝试着从别人的讨论串开始尝试一些互动。



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