德州计算机培训 UI平面设计师面试不NG

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所属分类:图像处理培训

原因与目标

有些人会想换工作是因为对原本的工作很不满,但我会提离职一部分是因为原本环境开始过得有点太安稳了,另一部分是想确定自己在原本公司学习到的事情可不可以在别的地方发挥,还有想知道自己哪里需要多磨练,在反反复复的考虑加上遇到一些烦心事觉得「啊,时候到了」而提出离职。

自己设定下一间公司的目标职缺为 Senior UI designer ,希望公司要有自己的产品并且有一定规模,可以想像产品的未来发展性、可能性,假使产品有在中国以外的国家上架就更好了。

以下是我这次有实际面试的公司:

Dcard、Fourdesire、17 media、Pinkoi、街口支付

寻找职缺的工具、方法

我一直觉得要找到心中理想的设计职缺,利用传统的找工作网站不太行,遇到的问题会有以下几点:

薪资不透明通常是面议,常常连个范围也没有,你猜我我猜你,或是福利下面写劳健保究竟是…
职缺与开出的条件不清楚,应征条件最好你要会 ui 会 ux 会平面设计会前端程式,另外要好相处要会沟通要肯上进者佳哦

公司内部做什么的不知道,利用名字去找也找不出个所以然,查看官方网站感觉是很传统的科技公司甚至是药厂…可能是希望找人去帮忙开发内部工具也说不定

真心不骗,这边是从某热门求职网站截图下来的求职条件,究竟会找到怎样的人呢?
我这次寻找职缺的管道有:

CakeResume / mit.Jobs / Yourator / indeed / Ptt.cc _ soft_job / Linkedin / 脸书社团

以及众多社群好友。

职缺网站

这些管道提供的职缺内容通常可以一窥公司的基本样貌,提供的职缺描述会比较详细,去搜寻相关公司也比较能知道公司的情况在干什么,虽然当然不能百分之百确定,但总比传统网站雾里看花好多了。

脸书社团

我自己的经验是好坏一半一半,像是很多职缺描述的很有前景,结果是做博弈的公司,也不是说博弈不好,但对于志向目标不在这一块的设计师投履历前还是要注意一下。

社群好友

这次求职真的帮了我很大的忙,前老板天母李荣浩跟我说过,好的职缺通常不会释出在台面上,常常是通过介绍获得机会,这对两方面都有好处,怎么说呢?对于公司,可以省去不必要花费的筛选时间、金钱,通过介绍前来应征者和公司期待的落差不会太大,可能相关人员看过履历、作品就会通知进行下一阶段的面试;对于求职者,介绍来的公司职缺水准也会比较好,在面试之前就能知道工作内容、环境、组织模式等更深一层的样貌,避免面试甚至到职后跟想像的落差,浪费彼此的时间。

面试是一个双向了解彼此的过程,不是单向的。

其实社群好友人脉需要时间跟心力去经营,如果你平常就很少跟他人接触,那么要得知这些讯息的机会相对也会少很多。不过也别想太复杂只要当作结交朋友的心态去认识各位,抱持真诚的态度与大家分享相关新知资讯,别人需要帮助时给予帮助,打传说对决时候可以帮忙凯瑞等等,相信某天你需要帮助的时候各位也会很乐意的来帮助你。

别人对你的样子,或许就是你对别人的样子。

以防混乱,接下来我就按照面试发生的时间轴去描述好了。

在 Dcard 找到自己的归属感

Dcard

应征职位:Senior UI Designer

应征管道:朋友介绍

第一间面试的公司是在大学生间的人气交友论坛 Dcard,其实还在职的时候就跟朋友讨论过自己即将离职的事,朋友跟我提到 Dcard 在找设计师要不要试试看,不过那个时候自己的作品集网站根本没时间完成,履历也还在空气中,一直没给切确答复。可能怕我饿死吧,朋友比我还积极地替我牵线,将我做的一些作品给 CEO 看,传来了下面的讯息

恩?幸福来得太突然?

真的就抱持的聊聊的心态跟 Dcard 老大裕钦吃饭。吃这顿饭之前做了一下准备,总不能傻傻的去吃吧,准备的不是简报也不是作品集,而是我仔细回想这三年来做了哪些事情、替公司带来哪些价值,以条列的方式去整理,这也是我替的往后面试打下的基础,这样的表现方式是比较适合应征 Senior 职缺的,具体呈现自己的价值在哪里,举两个例子

・解决原本工程师拿到图会遇到的问题,减少开发时间、提升使用者体验

・做出各系统的使用差异,降低使用者疑虑、增加信心

之后我投递履历信件的时候,同样采这样的方式当作信件的主要内容,后面自己投履历的部分会提到。

还记得面试是双向的过程吗?所以我都会在面试告一个段落的时候询问对方一些问题,这次所有的面试公司都很乐意让我提问,获得的回馈也超乎我的意料之外,借由这样的方式我可以初步了解公司内部的状况,知道这个职缺适不适合我,那么要怎么提出好问题呢?反过来想想你想知道对方什么,以下是我的提问

Q:Dcard 内是如何合作讨论的,如果产生歧见如何解决?
问这题是因为我想知道公司内部的沟通流程如何,看公司的规模可以调整这个题目,像是设计组与工程部是如何协作的。

这题印象很深刻老大拿出他的手机直接开公司架构文件给我看,并说明 Dcard 是怎么运作的,讲解时我还跟他说这样给我看没关系吗?他笑笑的说没关系啦。

Q:Dcard 最大的优点跟需要改善的点是什么?
凡事都是一体两面,能够侃侃而谈自己公司的优缺点,表示知道自己长处,也知道需要改进努力的地方,而不是对外表现一概好棒棒带过

Q:为什么公司会开出这个职缺,希望能够带给 Dcard 什么?
公司知道这个职缺的目的是什么,对于人的能力要求、特质有一定掌握度。

经过以上的讨论过程,幸运地拿到了接下来的面试机会。

Dcard 正式面试

Dcard 对于 Senior UI Designer 是采团体面试,一共八位伙伴,包括设计师、工程师、PM等,原本我单纯以为跟设计 team 面试,但 PM 表示 Dcard 对于聘请设计师的重视,所以是这样的阵容出场。

虽然一直在面试别人,但久违的上场就面对豪华阵容团体面试,心里还是觉得干,无理、无理、无理、无理、无理、无理…然后就硬上了。借由前面的跟老大面谈的基础,我将做过哪些事情做成一份简报具体利用案例描述,然后将原本打算放上作品集网站的两份作品 layout 做简单的介绍,总长度约 20 分钟。

做简报是必要的吗?

有人这样问过,我觉得有必要,原因是

让面试过程跟著自己的节奏走,利用简报的内容让接下来的提问互动可以一定的范围之内,如此一来你的回答也会比较有应对方式
做简报可以避免面试紧张造成有内容缺讲,简报可以适时的提醒自己该讲什么,详尽的为自己做起承转合的介绍,像讲故事一样

详细的简报制作技巧在 Fourdesire 的段落会提到。

自介后对面八位就开始轮流提问,内容主要围绕在简报的内容、负责过哪些专案、跟他人的合作、遇到的困难如何解决以及实际线上的 APP 的内容等等。

在面试吿一个段落的时候,我也提问前面那些问题,让我更了解 Dcard,结束后简单的介绍环境,并提到一星期内会有结果通知。

为什么失败?

整体内容准备不足、简报内容空泛、后面互动没有一个 Senior Designer 应该有的水准、做太少这份职缺相关的功课。

尽管讲了二十分钟,简报比重太刻意描述替公司带来哪些价值,忘记后面专案上处理的细部就草草带过,介绍设计流程却没有讲解怎么跟公司伙伴合作,而且没有表现出对于 Dcard 的想法以及可以努力哪些事情,最致命的应该是问答的时候有些关于线上产品的介面问题回答得很差。

感谢 Dcard 给的这次机会,想想自己其实准备得不够充分。

创造乐趣,启动向上

四合愿 Fourdesire

应征职位:介面设计师

应征管道:朋友介绍

第二间面试的公司是目前三个产品都有获得年度最佳 app 奖项的四合愿 Fourdesire,在历经 Dcard 的失败之后,其实就有好好调整自己的作品集、履历以及面试内容,大约在四月初的时候有一个设计师的聚会在 Dcard 举办,你没看错就是 Dcard ,当初报名根本没想到啊干,结果就是在那边办,老天爷真是爱开玩笑,本来想说算了就不要去吧,但主办单位得知后告知

以上人物内容纯属虚构如有雷同纯属巧合
在活动的过程中朋友得知我四月底即将失业的事

他:「诶我们公司要开始征介面设计师,你要不要来」

我:「哦哦好啊!那有征人网页可以看吗?」

他:「还没,我这几天帮你问老板」

我:「好哦谢啦」

隔几天借由这位朋友的联络,将 dribbble 连结、作品集网站、履历传给 Fourdesire 过目,得到跟老板聊聊的机会。

恩?幸福敲敲门?

小习惯

这边讲一下我正式面试前的习惯。知道确定时间、地址、当天流程后,先 google 公司位置知道交通时间,假设约早上十点,我大概九点就会到要面试的公司确定一下位置避免迷路,看过一眼后就去旁边找便利商店喝咖啡,然后打开电脑简报,对著萤幕像个神经病一样从头到尾讲一次等等要讲的内容,时间上大约可以练习两三次没问题,这样可以让等等面试过程自己不会太紧张,也可以确定简报内容、电脑状况有没有问题,正式面试表现起来会比较自然,练习到大概剩十分钟再出发走到公司。

小意外

原本以为这次与 Fourdesire 老大 Taco 的面会就是正式的面试,结果对方一脸轻松地跟我说不要紧张,只是聊聊认识一下而已,说明了如果真正开始面试流程会是怎样,不过来都来了刚刚练也练了就互相了解一下,把准备的简报从头到尾讲给 Taco 听,并且一样问他那三个问题

Q:Fourdesire 是如何合作讨论的,如果产生歧见如何解决?

Q:Fourdesire 最大的优点跟需要改善的点是什么?

Q:为什么公司会开出这个职缺,希望能够带给 Fourdesire 什么?

Taco 同样给我很多回馈,像是直接开 Slack 看对话纪录,说明合作、讨论模式以及产生歧见时如何决定方向等等,我再次表示这样给我看这么内部的东西没关系吗? 戴著帽子的 Taco 说著没差啊、没差啊,这可以给你看,边讲边狂开文件给我看。

让我脑袋有这间公司真是不得了这个念头,是开到 Fourdesire 2018 Intern Program 实习生计划的时候,很多公司的实习常常只是找免洗人力,但这份文件规划的内容对这位实习生往后的帮助可能超乎你的想像,现在已经公开在 Taco 的脸书以及官网上,有兴趣的朋友可以看一下,想参加的小朋友明年请早

疑,当年我实习在干嘛???

创造乐趣,启动向上是他们官方网站上写的标语,产品也好、活动也好,这间公司是真的在做理念这件事。

谈到了对这个职缺的期待,他顺便说明 Fourdesire 最大的优点也是最大的缺点就是招募伙伴这件事,这个团队每个成员都非常厉害,想要做的事情也非常多,不过 Fourdesire 没有因为这样就妥协,觉得招募是全宇宙最重要的事情,不会因为老板觉得可以就用这个人,要这个团队的伙伴都觉得适合才可以,目的是冲淡老板可能过于主观的判断。

这次的 “聊聊” 真的让我印象深刻,当天回去就立刻联络对方,顺利开始正式的面试流程。

简报的小技巧

在讲正式面试前,先介绍一下我怎么准备简报。因为从面试 Fourdesire 开始,我简报的基本架构就已经完成,没什么太大的变动。还记得前面准备简报的好处吗?主导面试的节奏、替自己做完整的介绍。我的简报分成三个部分

part1.过去做了什么

前半部内容描述如何跨入介面设计这个行业,如果原本就读的科系跟介面设计关系不大的话,对方通常会很有兴趣为什么要来做介面,这边可以做一点解释以及为了跨领域相对的努力。后半部著墨在前一份工作做了哪些专案、提供公司组织哪些价值,可以条列式并以实际作品佐证。

解释对于公司图面状态完整的努力

专案上的执行以及负责处理的内容

part2.我是个怎样的人这边不是要讲会

sketch 、会 photoshop 、会唱飘向北方黄明志 part 这种专长,而是除了工具技术你还能提供公司什么? 例如 UI/UX designer 常常需要做逻辑上的思考或者与团队其他人沟通,你是个擅于独立思考、沟通的人吗?或者常常有天马行空的好点子在 brainstorming 拼命给意见吗?

你可能会问,那我把你讲的这些打上去不就好了?!面试时过于吹嘘自己是非常致命的,如何避免过于吹嘘而且可以忠实呈现自己让对方相信呢?在提出特质时,简报直接举例呈现就是个不错的方式,好比说

我是个“乐于分享“的人,大学时代就曾经因为分享谜片硬碟,结果全部室友的电脑都中毒挂彩。同时简报就会出现…

这只是比喻。

说明自己是有想像力的特质时,后面直接用简报解释在画图时想像的情境跟趣味是什么,让观看者进入情境

再举例子一个好了,解释自己设计思考很全面,包含展场设计、线上互动都会去考虑到,把实际处理的案子照片贴出来,并阐述你当时的 idea 及概念

前公司参加的活动:ATCC

part3.对于面试公司的想像这边是因为在

面试遭滑铁卢后做的改进。第三部份会随著面试的公司不同做调整,所以每一次面试的简报都会是客制化的,毕竟每个公司的特点不同需要做一点功课,在准备这部分的时候也会对这间公司有更深一层的了解,这里可以表示出对于公司的想法以及期待未来可以一起努力哪些事情,表现自己的积极、有主动去了解公司,也为简报结束后的互动铺路。

记得,你也在面试这间公司。

简报完成后我会将要讲的内容全部打下来,但不是死背,是去练习一看到画面就知道这张内容要讲什么,然后拿手机纪录讲完所需的时间,整份简介内容长度最好抓在 15–18 分钟长度,留点后面互动的时间,也避免讲的太过冗长让对方失去耐心。完成后汇出成 pdf ,不用什么花俏的飞入淡出动画,干净简洁作品呈现清楚即可。

面试问答的小技巧

可能有人想知道怎么准备面试问答的,其实我只做一件事,就是把自己当面试官问自己,我要怎么了解面前这位应征者,问哪些问题好呢?然后把有可能的问题全部打出来,自己问自己答,就当第三者去了解自己

其实蛮好玩的

虽然准备了很多情况,但是还是有没准备到的题目,不过大多还是围绕著前一份工作或者跟他人的互动,所以基本上据实回答即可,当中需要一点说话的艺术,比方说真的不喜欢的事可以说自己的志愿不在此。

另外问答互动时尽量看对方的眼睛,如果直视会紧张,有个小技巧看对方的鼻头就好了。对方问的问题如果自己不明白可以稍微以自己的方式表达跟对方确认是不是某某意思,确定后再回答避免答非所问。回答完问题后如果对方没有明确表示,可以稍微询问一下那我刚刚的回答有解决你的问题吗?以免自己讲的很开心但对方根本没抓到你要表达什么。

Fourdesire 正式面试

Fourdesire 的面试分三个阶段,基本面试、上机测验、团体面试。详细内容就请各位自己去体验吧,因为我答应他们不讲 der。除了上机测验,第一关跟第三关我都有做简报,也针对面试情况做调整。上机测验其实超紧张,测验前完全不知道要干嘛,不过拿到题目后觉得松了一口气,只要你是 UI/UX designer 应该就不是问题,不过这里发生了一点小意外,就是在测验途中 Fourdesire 门口正在挖马路啊干,还好有带耳机可以专心完成任务。

面对团体面试还是同样的感想

面试结果:第一关通过、第二关通过、第三关…感谢信

恩,小弟我又失败了。这次的失败让我的心情受了非常大的影响,原本信心满满的结果是这样,我该调整的也调整过啦,花了这么多时间排演练习,表达应该也没问题,到底为什么不行?是不是我能力根本没办法应征 Senior Designer ? 怀疑自己跟许多负面的想法一个接著一个上来。

讲一个更悲惨的故事跟各位分享,收到感谢信时刚好是五月中母亲节的时候,那天请老妈去信义微风吃饭庆祝,结果出发前收到朋友的讯息说可能没通过,对我很抱歉,我说没关系干嘛道歉?是我不够好没办法当你同事。结果那餐我根本吃不下,心里只想著我等等要怎么跟老妈讲你的蠢儿子又失败了,哈哈哈。

准备搭电梯离开餐厅时,正式收到了感谢信。

吃饭时候的情况

来来回回读了感谢信好几次,我心里只想知道一件事

“为什么我会失败 ”

第一次、第二次面试我都很快就拿到通知,第三次团体面试到底出了什么问题,从 Dcard 的经验告诉我不能就这样放著这个疑问,于是认真写了一封回信给 Fourdesire,希望能跟我说还需要努力改进的地方,因为我真的不甘心。

谢谢 Fourdesire

隔天我收到了回应, Taco 传讯息希望我们可以打通电话,互动可以更多。在讲完快一个小时的电话后,心里平静很多,发现原来团体面试时我是真的没有表现好,根本忽略掉团体这件事了,我没有好好描述我之前是怎么跟伙伴做专案、互动讨论,在专案中担任什么角色,一起解决什么问题。

为了改善这点,后来简报做的最终调整就是在专案部分利用 STAR 法则

STAR Interview Response

Situation:描述产品的背景、现况

Task:解释专案的目标、任务。说明你参与专案的程度、处理的范围,以及在团队中扮演的角色

Action:执行专案时的提出的策略、思考以及相关产出

Result:不论好坏展现你专案的成果

这边提供参考资料:

如何准备您的 UI 作品集,打造完整的「作品集体验」

应征 UI…

在将近一个月 Fourdesire 面试旅程中,发现自己很多细节其实还可以做得更好。这两次的面试都是从 CEO 开始,所以开始时非常自信满满,仔细想想我没那么厉害啊,真的这么厉害就被挖角了还要面什么试,到底在想什么,哈哈哈哈。常常觉得自己懂得很多,或许就是之所以造成这次失败的原因。如果没这两次的失败,我可能一辈子都不知道。

面试不只是作品、专案的呈现也包括自己心理状态的调适,在拿到 offer 前尽管都处于极度不确定的漫长等待,你唯一能做的就是把细节处理好,然后平常心的去面对每一次的面试。

你没有那么好,在失败中要看见你的缺点,改进它。

你没有那么差,要珍惜你真正独特的优点,发挥它。

老实讲现在想到还是觉得不甘心,如果当时好好表现的话会怎样?打从心里觉得 Fourdesire 是一间好公司,从对待实习生的样貌就可以知道这间公司是怎么对待员工,团体面试时的气氛很像我前公司大家相处起来那样自然,而且做的事情都是围绕著理念去前进的。

目前 Fourdesire 还是开放介面设计师这个职缺,推荐有兴趣的朋友可以去试试。



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